高速度宠物防丢二维码对产业进行赋能转型

A端已经接近尾声，B端才是未来。那不管是京东、淘宝还是腾讯，他们做的都是C端的生意。未来就是看谁能对B端进行服务了。阿里参谋长曾鸣曾经说，未来五年的趋势是s to B2C什么意思？无论是阿里还是腾讯呢，他们其实本质都是一样的。就是在互联时代做产业赋能平台。因为互联网已经进入到下半场了，线上流量红利已经接近消失。没想到干净了，货客难，而且成本高，已经成为了所有传统企业的通病。不管哪个行业几乎都是如此的。所以互联网大佬们也都在疯狂的到线下来找流量结构。比方说阿里收购大润发超市投资盒马线上大润发呢，全国四百多个超市变成了阿里巴巴的线下流量接口。腾讯入股永辉超市，永辉变成了腾讯流量的接口，京东打开便利店也是布局线下流量接口。互联网呢是去中间商去批发商的，单纯的卖货生意肯定是越来越难做的。

但是如果把自己变成赋能商呢，从卖产品赚差价到为行业提供挣钱的系统，打造连接平台，这样生意就好做多了。我给大家讲一个非常经典的案例，你就理解了啊，在达芙妮、百丽、七匹狼、美邦这些品牌被连灌几千家线下店的情况下，形成鲜明对比的有个奇葩男装品牌叫海澜之家。尽管产品是为什么诟病的，但是他每一年的门店数量都在暴增，截至2200 1年了，门店已经达到了6800多家。那为什么扩张速度如此之快呢？因为他用的就是s to B2C模式，他在卖模式卖系统，而非单纯的卖产品，卖服装。海澜之家具体是怎么做的呢？第一点，加盟商啊不需要交加盟费，也不需要承担库存，哎，这就很省心了吧。但是你需要交100万的货品押金，还有100万的店面装修费押金，五年之后不敢可以退。但是装修费呢，海澜之家就把它走。

第二条呢，所有经营活动都由海澜之家总部完成，加盟商不用去搞经营，不用做促销，不用去打造团队，都有海澜之家总部来托管，是不是很省心呢？第三条在分成方面，海澜之家的收银系统每天结算店面大概可以拿到40%的房款，但是你要承担经营的成本和费用。比方说支付员工的工资，水电、物业房租等等，也就是经营费都是由加盟商自己出啊。事情呢由海澜之家来保底干。第四步呢保底承诺加盟商每年如果交6万块钱的管理费啊，海澜之家总部会保证加盟商五年税前挣回利润100万，以此呢来增加加盟商合作的信心。通过以上的政策就不难发现，为什么海澜之家开店的速度如此之快的。所以记住第一手呢投资进经营处，投资再进很多老板的生意啊，为什么做的很大，但是手上却没有钱呢？钱都在哪里啊？在门店，在人才在库存，一旦风险出现问题。

一旦环境发生变化，生意也就变化。

一落千丈，风险大，速度慢。但是呢高手是融资进经营，出融资再进海澜之家呢开了6800多个店，依然是净资产，全部都是加盟商融资。就是因为这个原因，靠卖模式来互联网同行迅速崛起。那除了海澜之家的案例啊，在互联式盈利思维专题课程里面，我给大家讲到了several eleven在便利店行业是怎么做的。OYO在酒店行业也是这么做的。名创优品在食品行业还是这么做的，模式都是如出一辙。这些成功的大企业都能用产业平台的方式对上下游进行赋能。所以啊同样的时间用不一样的模式，你就会发现了人生创造的东西就完全不一样。